OttoCat棒球新聞雜記

文：呂政蔚（本文成文於2007/12/28）

【前言】

2004年底，日本棒球界除中央聯盟及太平洋聯盟外，位於沒有任何職業球隊作為據點的四國地區，成立了一個可稱作獨立聯盟的全新職業棒球聯盟，「四國島嶼聯盟」。自2005年起，這3年之間，四國島嶼聯盟由聯盟主導經營球隊，轉為各隊獨立法人化經營，現在更增加了兩支位於九州的新球隊，更名為「四國‧九州島嶼聯盟」，而未來甚至預計將版圖延伸至廣島一帶的中國地區，擴編為十六支球團，將西日本納為腹地。本文將透過組織組成、營運現況及面臨問題三部份，了解四國‧九州島嶼聯盟的運作，希望能提供國內相關產業作為參考。

【組織概況】

一、簡介

四國‧九州島嶼聯盟 (Shikoku･Kyushu Island League)，以擴大底邊、訓練優良選手、培育在地選手，以及地區活化貢獻為宗旨。成立於2004年底，從四國地區開始營運，2007年10月增加位於九州的兩支新球隊，目前共有六支球隊，是四國地區的唯一職業棒球聯盟。

二、成立背景

在日本職棒發展近半百之際，1993年日本職業足球聯賽的成立，成功的行銷宣傳策略，搶走了部份的職棒觀眾。另外，許多職棒好手紛紛以自由球員身份加入美國職棒，日本國內職棒強度不如以往。再加上企業社會人球隊（業餘隊）由於泡沫經濟與不景氣的影響，許多球隊合併或解散，造成對日本棒球金字塔結構的影響。為改善如此的困境，退休的前西武獅球星石毛宏典大力推動成立獨立聯盟，以增加優質環境供選手成長。而四國地區一向以出產優秀職棒選手著稱，如岩村明憲、川上憲伸及藤川球兒等等，但卻一直
沒有職業球隊願意在此發展，於是在2004年由石毛宏典成立IBLJ股份有限公司 (Independent Baseball League of Japan)，以類似之前台灣大聯盟的中央集權方式，於被認為是「棒球王國」的四國地區，開始營運四國島嶼聯盟及旗下四支球隊。

三、組織目標

 (1)擴大底邊

藉由新的聯盟來擴張選手的舞台，讓屬於棒球金字塔中層的人口得以增加，補充並穩固這部份的缺口。

 (2)訓練優良選手

提供以職業選手為目標的年輕選手，一個磨練技術、提升實力及追夢的地方。也歡迎原職棒選手及教練擔任指導者，帶入高強度的棒球。

 (3)培育在地人材

除提供當地更高水準的棒球水準比賽，也透過舉辦棒球教室等課程，幫助地方上的基層球隊培育選手。

 (4)在地化

積極參與在地的活動或祭典以及服務大眾，讓球隊能受到當地民眾認同與支持。

四、組織設計

四國‧九州島嶼聯盟的核心組織可分為兩部份，分別是理事會及事務局。理事會部份，設有理事長一人、常務理事兩人及理事數人。其中理事長為IBLJ股份有限公司董事長，常務理事及理事皆為各球團老闆。而事務局則設有CEO、COO及GM各一人，負責執行方面的事務。

五、財務狀況

在成立之時，島嶼聯盟的資本額為三億四千萬日圓（約為一億零九十萬台幣），現在則是三億六千五百萬日圓。第一年度(2005)共虧損了約三億一千萬日圓，於是聯盟積極改革，將各隊經營權出讓，才使第二年虧損減少至一億五千萬日幣，而2007年的虧損則減少至一億元日幣。其中經費多數來自股東及贊助，再加上票房及週邊商品的收入，球隊與球場的經營則為主要支出。

【營運現況】

一、聯盟組成

目前島嶼聯盟由四國地區分別代表四個縣的元老創始隊伍，愛媛柑橘海盜隊(Ehime Mandarin Pirates)、香川橄欖強者隊(Kagawa Olive Guyners)、高知鬥犬隊(Kochi Fighting Dogs)、德島藍染襪隊(Tokushima Indigo Socks)，以及兩支位於九州將於2008年球季加入的新隊伍，長崎聖徒隊(Nagasaki Saints)與福岡紅鶯隊(Fukuoka Red Warblers)。各隊由一位監督、兩位教練、兩位訓練員及25名選手組成。另外，聯盟聘顧了10位巡迴教練，以客座指導方式，協助各隊教練團訓練。

二、比賽制度

賽季在2005年是完整球季制，2006年後改為上下半季制，年度冠軍由上下半季冠軍對戰（五戰三勝制）之勝者贏得，若上下半季冠軍為同一隊伍時，則與全年勝率第二之球隊爭奪年度冠軍。季賽採取主客場制，每隊一季需比賽90場，主客場各為45場。但2008年球季因加入九州的球隊，各隊將需要較多的移動時間，因此季賽縮減為每隊80場，共將有240場比賽，比賽時間均在星期五至星期日間。

比賽採用指定打擊制；各隊下一場的先發投手，需在前一場比賽第七局結束時發表；兩隊於九局結束比分相同時判定為合局，不再進行延長賽。

三、選手特色

基本上，無職棒經驗之球員皆透過聯盟的選拔測試進入各隊，原來限制只有17歲至24歲之間能參與測試，但2008年球季為因應聯盟擴張，測試年齡上限將更改為29歲。從四國地區內四個縣出身的球員，都是以加入當地球隊為原則，而自2006年季中開始，除了參與測試的選手外，聯盟也開始接受原職棒球員與外國籍選手的加入。

聯盟所屬的所有球員皆擁有同樣的基本待遇，月薪10萬日圓以及提供住宿，另外再加上視實際表現的獎金，每位球員平均一年的薪資只有兩百萬日圓左右，與一般上班族的平均待遇三百三十萬日圓相去甚遠。

四、行銷特色

(1)與在地特色結合

隊伍名稱與吉祥物選用與當地相關之事物或文化，一方面增加當地的認同感，另一方面也強化球隊的意象，如愛媛盛產柑橘，也曾是海盜的據點，因此愛媛柑橘海盜隊便油然而生；香川當地出產橄欖，而方言裡的guyner有「強大」之意，所以兩者便成了隊名。

 (2)巡迴式主場

雖然各隊都是以一個縣為根據地，但只有使用率相對較高的主場，並沒有固定的主球場。因為腹地較大(註1)，在季賽期間，每隊都會使用各縣內不等的3至9個球場，讓更多觀眾方便到現場觀賞比賽。

(3)票價便宜

每場比賽均為同一票價，1000日幣。另有主場年票，每張7000日幣，持有者能進入現場觀賞該隊每場主場比賽。

(4)跨聯盟交流比賽

定期在球季中段，與位於日本中北部之新獨立聯盟，「挑戰聯盟」，以明星隊的方式進行交流比賽，為聯盟增添話題性。另外，不定期與日本職棒的二軍球隊或社會人球隊等，進行交流性質的比賽，不僅能增加比賽強度，也能吸引更多的球迷關注。

五、贊助組織

島嶼聯盟本身目前共有七家正式贊助商，其中包括朝日啤酒、麥當勞、可口可樂等知名企業；八家正式供應商，包含美津濃、日本航空、科拿米等等的知名公司；一家正式伙伴，讀賣新聞。而球隊各自也都有9至26家的贊助商，其中多半都是當地的公司行號。

【面臨問題】

一、現場觀眾人數低迷

三年來，每場比賽現場平均只有1000人左右，雖然高於首年的預期目標800人，但是成長的速度似乎有些緩慢，而且各隊的觀眾人數存在些許的差距，如香川隊平均每場有超過1500位觀眾，高知隊卻只有500人左右。

二、擴大腹地增加成本

2008球季已確定要增編兩支位於另一個島上的球隊，對於球隊比賽間的移動成本勢必升高，整隊的交通費及住宿費整季加總起來應該會是筆可觀的數字，聯盟及球隊應設法解決這即將面對的問題。

三、育成選手制度實行

日本職棒聯盟在2005年底時，為了解決社會人球隊減少所引發的問題，所以通過了「育成選手」制度，讓職業隊能支配更多的年輕新秀。由於育成選手制度有保障最低年薪240萬日圓，再加上有機會升上一軍，因此許多原本就以職棒選手為目標的獨立聯盟（包括島嶼聯盟）選手，紛紛參加了職棒球團的育成選手選秀，也使獨立聯盟的強度有負面的影響。

四、聯盟定位問題

在原有的目標下，聯盟希望能提供年輕選手追夢的舞台，卻開始接受了外籍選手及原職棒選手的加入；原本希望能以在地球隊裡有在地選手，引出更多的在地球迷，聯盟現在卻以將選手送入日本職棒成為育成選手為榮。聯盟本身的定位，在經營不易的環境下顯得更加迫切。

【結語】

四國‧九州島嶼聯盟是日本獨立聯盟系統的先驅，在它之後也出現了另一個原叫「北信越挑戰聯盟」，現改為「BC聯盟」的獨立聯盟。雖然有些評論認為後者發展較好，但本文認為島嶼聯盟有他的價值與獨特性存在，無論在制度面、行銷面、或是營運層面上，都是一個值得學習、觀察的例子。

※註1：例如四國島內的德島縣，面積有4144平方公里，約是台北市的15倍大。

●延伸閱讀：
◎揭開四國、九州IL聯盟的神祕面紗＠彥池的運動世界