OttoCat棒球新聞雜記

台中洲際棒球場的ROT案在原得標廠商午陽無法如期完成多功能運動中心與立體停車場後，已經由台中市政府啟動違約處理機制，原本已經入股午陽40%股份的中國信託人壽承諾將持股增加至99%，且在明年4月完成多功能運動中心、後年3月完成立體停車場。而對棒球迷來說最重要的則是：中信兄弟承諾在明年球季將過半的賽事安排在台中洲際棒球場，同時中信人壽也會每年贊助台中市城市棒球隊2000萬元。

中信人壽若確定取得午陽99%的股份，等同中信兄弟的母公司正式認養台中洲際棒球場。目前中信兄弟還是採用「雙主場」制，本季在台中洲際棒球場排了25場賽事，而北部的新莊與天母則總共安排了27場賽事，既然如今已經正式認養台中洲際棒球場，中信兄弟不妨放棄雙主場，每年排50場的主場賽事在台中洲際棒球場，其餘10場主場賽事則可在上下半季各選一週巡迴各地無職棒球隊認養的球場，以集中火力改善台中洲際棒球場的設施與經營大台中生活圈的球迷。

Lamigo桃猿隊在桃園的經營成功已經可以做為中華職棒各隊的範例，桃園國際棒球場在Lamigo球團的改造下逐步升級，目前已完全是屬於Lamigo桃猿隊的「家」。今年球季Lamigo桃猿隊更推出「JUMP!桃園」應援店計畫，與主場所在地的桃園市做更緊密的結合。這樣的經營也出現很顯著的效果，在平均票價最高的情況下，桃猿隊的場均進場觀眾人數依舊領先各隊，不但自家球迷積極到主場朝聖，其效應甚至漫出到客場，有時客場猿迷在外野應援的聲勢甚至還能壓倒主隊，讓人見識到各地桃猿隊球迷的加油威力。


▲若中信兄弟能夠將台中洲際棒球場打造成真正的「家」，必定會有更多象迷願意踴躍進場為象隊加油。

中信兄弟是中華職棒的老牌球隊，擁有悠久歷史的他們在全國各地都有大量球迷，但這不代表他們一定需要採用「全國主場」才能達到球迷最大化。事實上，一個球團長期經營的「家」，不但能夠讓球場周邊的在地球迷最大化，也可以讓象迷更熱烈到主場朝聖，而台中市正好位於台灣西部的樞紐位置，對擁有全國象迷的中信兄弟來說，正是最好的主場位置。既然如今已經幾乎確定認養台中洲際棒球場，那麼把全副精神拿來打造此球場成為象迷真正的「家」，對中信兄弟來說絕對是有益無害的事情。

本季到目前為止中信兄弟已經在台中洲際棒球場進行了14場主場比賽，場均觀眾人數6748人僅次於桃猿隊在桃園國際棒球場的7589人，在台灣目前常用的四大職棒球場（桃園、洲際、台南、澄清湖）中場均進場觀眾人數排名第二。6748人雖然還略低於中信兄弟本季主場場均觀眾人數的6949人，但這14場洲際主場的賽事只有4場是在週末，而在其他球場進行的14場主場賽事則有一半是在週末舉行，洲際棒球場在賽事眾多且週間比賽多的情況下，仍能和中信兄弟到其他球場比賽的場均觀眾人數接近打平，證明這個球場的確值得中信兄弟更加投入。

中信兄弟從兄弟象時期開始就沒有一個可以真正做為職棒比賽使用的「家」，總是到全國各地到處流浪比賽，即便本季中信兄弟排了25場主場賽事在台中洲際棒球場，但在「雙主場」政策的情況下，中信兄弟依舊有點在各個場地流浪的情形，現在是該定下來的時候了。希望未來真正認養洲際棒球場的中信兄弟，能夠將大量的賽事安排在這個主場，並且用心改造這個原本體質就已經很不錯的棒球場，原本球迷基礎相對薄弱的Lamigo桃猿都能在桃園獲得那麼巨大的成功，若中信兄弟用心經營自家主場，提升球迷的進場體驗，想必原本球迷基數就大的中信兄弟，未來一定能夠重新奪回場均進場觀眾人數龍頭的寶座。

（陳穎）

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