文：陳穎
中華職棒球員工會在本月2月14日召開記者會正式宣佈重啟運作，在記者會召開的前一天發表禁止牛隊球員加入工會，若有球員參加記者會則球隊不排除解散等語的興農牛隊領隊劉志昇，也在2月15日偕同總教練徐生明以「督導球員不利」為由請辭，並獲得牛隊董事長楊文彬的慰留，因球員工會成立而掀起的一陣風波得以暫時平息。但這個重新運作的中華職棒球員工會，離能夠正常運作，還有一段漫漫長路要走。
球員工會首先要解決的是最基本的運作經費問題，目前加入中華職棒球員工會的球員約有80人，每人每年依照薪資的不同必須繳交兩千到七千元不等的會費，也就是說即便每人都是以最高級距做計算，一年能夠運作的經費也僅有不到六十萬元，實際能夠運作的金額可能不到四十萬。這樣的運作經費連請一位月薪三萬元的正職行政人員都很勉強，更遑論要舉辦其他活動，因此球員工會可能得更積極的召募會員、公開募款，甚至是再增加高薪球員的會費負擔額，來填補會費匱乏的缺口。
其次，球員工會應儘快重新檢討內部相關規章，讓球員工會未來的運作有規則可以依循。中華職棒球員工會成立於1995年底，現在國內職棒的時空環境早就已經和十幾年前不同，即便過去球員工會有訂定規章，也應該重新通盤的檢討，如此球員工會才能夠擁有一個合時宜的規章。而新的規章中是否要增加排黑條款、退休金條款等管理會員的細項，也應該進一步召開理監事會或會員大會討論。
再者，球員工會應拜會各球團高層，取得資方的理解與諒解。由於中華職棒四球團除了La New熊隊以外，其他球團在球員工會重新成立的運作期間，對工會的瞭解皆有不足，也因此才會有後續的一連串風波。球員工會應該透過拜會各球團高層的方式，與各球團取得良好的溝通，如此不但能消除資方對球員工會的疑慮，與資方建立良好的溝通平台，也能夠讓球員工會未來在推動會務時能夠更加順利。
球員工會成立的最終目的當然是為了保障球員的權益，但是職棒產業如果經營不善，所有爭取權益的訴求將難以獲得球迷的支持與資方的同意。也因此，在工會重新運作之初最該重視的，正是約束球員的球場道德，杜絕影響國內職棒經營最大的負面因素：「放水球」。
過去職棒屢屢發生放水問題，球團的管理和不法份子的威迫利誘固然有責任，場上打球的球員也應該負責。若能夠透過球員工會組織，由球員自發地約束與自律來拒絕打假球，國內職棒球員的形象才有機會重新恢復，職棒運動也才有機會重回榮景。唯有國內職棒發展的好，職棒球員們才能夠有一個最棒的揮灑舞台，球員工會也才能夠發揮它的最大效益。
※本文刊載於聯合新聞網：球員工會 先要解決經費問題
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